一、2018年，外理公司營業收入實現3395.30萬元，利潤621.89萬元，全面完成董事會確定的年度經營目標任務。全年共受理船舶3602艘次，增幅0.64%；完成理貨量1399.17萬噸，增幅6.54%，集裝箱101.36萬TEU，件雜貨理貨量247.61萬噸，均創歷史新高；檢驗業務完成2040批次，監管場站理貨10.2萬TEU。生產經營保持了穩步、可持續性發展。

二、在連云港港口首家將人工智能技術，成功運用于港口生產作業中。公司率先創建的連云港集裝箱智能理貨系統正式投入港口理貨作業，各項技術指標處于全國港口先進行列。在連云港外理公司成立47周年之際，給理貨作業方式帶來深刻變革，具有史詩級、里程碑式的意義。

三、公司市場開辟方面：國際快件、箱圖傳輸、廢紙理貨、輪胎拼裝、上海港分流箱、檢驗業務亮點紛呈，為公司完成全年目標任務作出貢獻。

四、時值我國改革開放40周年、連云港開港85周年、連云港外理公司成立47周年，公司以“認清行業新形勢，謀求生存新空間”作為年度工作主思路，以“提升外理工作效能，提升客戶的滿意度”為主旋律，從強化“互聯網+理貨”應用、提升執行力、提升公司運營質量、優化業務流程等11項重點項目入手，打造連云港口岸外理“老字號”理貨品牌。

五、公司科學組織生產，上下一致、團結奮戰、善打硬仗，3天“拿下”61條船，5天干了98艘輪。從單船理箱量7070標箱，到工班理貨30條船舶（日常工班理貨船舶為13艘次），均創歷史新高。體現出外理公司“愛港敬業、愛崗盡責、盡心盡力、盡善盡美”的工作精神。

六、公司強化內部管理，以港口審計、督查、財務專項檢查為契機，修正、完善各項規章制度，規范公司的經營管理。加強增收節支的同時著力降本增效。僅公司機關辦公樓的用電一降再降，由冬夏季最高峰月電費1.4萬元降為0.6萬元，日常為月0.2萬元。嚴格把控公司業務營業收入和理貨價格；針對所有支出做到：有預算、有審批、有明細。對相關債務進行清欠，保持在可控范圍內。與400家業務單位簽訂了合同。制定并通過了連云港市《外理安全管理三級標準化》《外理績效薪酬改革方案》《外理公司編制定員方案》。

七、公司人力資源儲備得到跟進。新提拔4位公司中層管理人員，新引進10位大學生和勞務人員充實一線理貨員崗位。裝卸船理貨部的件雜貨分部和集裝箱分部，場站理貨部的東部和西部，深度融合作業。公司機關人員得以精減，克服了人浮于事，慵、懶、散的狀況。

八、公司關愛一線員工和弱勢群體。新裝修完善集裝箱智能理貨信息中心辦公用房；新改建件雜貨理貨分部候工浴室，將木地板鋪進班組；新調整機關一般工作人員的辦公用房和辦公桌椅，辦公室布局更為合理。為一線員工夏季防暑、冬季防寒，做好勞動保護。

九、公司扎實開展港口情、行業情、公司情“三情”教育，邀請中國外輪理貨有限公司、中國理貨協會給全體員工講授“理貨行業生存與發展”報告會，強化了全體員工憂患意識、責任意識、擔當意識、使命意識；加強與全國港口理貨系統業務學習與技術交流，年內共與全國19家港口外理公司進行走訪交流，取長補短、共同發展。

十、黨建、工會、共青團、文化、廉政、作風、綜治、計生等各項工作齊頭并進。榮獲“改革開放40周年中國交通運輸行業誠信經營與服務示范品牌”“全國交通運輸文化建設優秀單位”“全國理貨行業宣傳先進集體”。由公司提供的《４０年港口理貨的變遷》在“中國改革開放４０周年，我與港口的故事”征集中，獲得國家級三等獎，代言了理貨行業在中國港口４０年改革開放紀念活動中的一次話語。與此同時，公司還獲得“連云港港口安全生產優秀單位”；有19人次分別獲得港口集團、外理公司先進生產者、“理貨狀元”等榮譽。