作為基層部門的領導干部，他沖鋒在前、身先士卒，帶領部門員工一起克服工作壓力和困難，圓滿完成上級交給的各項工作任務；作為扎根一線的共產黨員，他時刻牢記自己黨員身份，在工作、學習、生活上從嚴要求自己，努力發揮黨員的模范帶頭作用。他就是外理公司裝卸船理貨部集裝箱分部經理李偉。2017年，他帶領集裝箱分部全體員工共理船舶4217艘次，集裝箱126.9萬標箱、件雜貨10萬噸，完成理貨收入1664.7萬元，全年安全、質量工作無違章、無事故，成為一支吃苦耐勞、能擔重任的優良團隊。

李偉深入學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，運用黨的科學理論指導工作實踐。積極學習業務管理知識，增強工作中的預見性和創造性，提高自己管理部門整體工作的能力。他以自己的人格魅力、情感和行動帶動整個部門提升工作作風；以求真務實、勇于擔當的工作態度，帶領團隊頂住繁重工作壓力，順利完成部門各項工作。

為了帶好集裝箱分部，李偉自身主動在職工中樹勤奮工作的榜樣、做埋頭苦干的表率，引領部門黨員在各項工作中發揮先進模范作用。在部門管理上主動廣泛征求黨員群眾的意見和建議，突出問題導向，通過完善責任機制、懲戒機制、獎勵機制，讓有為者有位，讓實干者得實惠，讓能吃苦者“有甜頭”。在日常管理中堅持“靠溝通營造和諧，靠競爭產生動力，靠比較尋找差距，靠獎罰調整分配，靠分配體現價值”的管理理念，切實解決職工意見相對集中的班組長慵懶散工作作風、班組管理滯后等突出問題。

集裝箱“智能理貨”建設，是外理公司謀求生存新空間，提升公司整體發展能力的重要舉措和保證。在“智能理貨”建設期間，李偉緊密聯系碼頭，協調配合智慧云港公司，使得“智能理貨”硬件安裝如期完成。他認真學習探索理貨新技能，為“智能理貨”核心項目貝位識別功能開展測試和數據采集；他積極統計、梳理測試中出現的問題，為“智能理貨”建設提供參考意見和建議；他在部門全面開展操作技能培訓，為“智能理貨”全面運行做好充分準備。

作為基層黨員干部，李偉既是指揮員也是戰斗員。每次重點航線船舶靠港，他都會留守碼頭，與員工一起加班加點。他深入現場指導業務難題處理，與班組一起克服工作壓力和困難。他主動延伸理貨服務，為港方、船方提供準確的臨時翻倒箱量和裝船箱位，協助港方按時完成裝卸任務，保證船舶準點離港。領導集裝箱分部為港航雙方和口岸單位提供公正準確的理貨信息服務，為穩固公司主營理貨業務，樹立外理老字號“理貨品牌”贏得良好口碑。

“從群眾中來，到群眾中去”是我們黨一貫堅持的群眾路線。在基層為群眾多送一份溫暖，群眾對干部就多生一份感情；干部多盡一份職責，就為黨多增一份光彩。部門職工周迎軍因病住院手術治療，高昂的治療費已使家庭生活不堪重負。李偉在走訪慰問周迎軍家庭時了解到這個情況，及時向公司領導匯報，積極向工會申請困難職工補助。公司領導聽取匯報后給予了高度重視，看望了康復治療中的周迎軍，送去了組織的關心和幫助，周迎軍家庭經濟困難狀況得到了緩解。李偉在合情、合規的情況下，在工作上給予周迎軍最大限度的照顧。