——赴沈陽、撫順、天津班組學習交流的幾點感受

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外理網(杜凱)報道   2017年11月26至29日，我有幸參加了集團工會組織的北方數地班組建設學習交流活動，時間雖短但收獲頗豐。

   “撫順石化機泵維修鉗工技能專家工作室”是此次學習交流的第一站，工作室里幾個“普通鉗工”正在用鋼錠制作一些小玩意。交流中我問他們在干嘛，一人回答：“玩啊。”看我疑惑就解釋道：“干我們鉗工這一行的最怕手生，沒活兒的時候就得自個兒練著找手感。”隨手遞給我兩塊剛做好的鋼錠切割凹凸拼板，卡槽對齊往下一壓瞬間變成一塊正方形的無縫鋼塊！“神奇！”“高！”對于我們的稱贊，他也報以自豪的笑。我想這就是我們每一個人都在追求的成就感吧。成就感不在于你當多么大的官，做多么驚天動地的事，而在于能不能在自己的工作崗位上把手頭上的事做到極致。這個鉗工做到了，出門時看到墻上也有他的照片，他是大機組的專家技師之一。

   “班組是企業的基石。王海班憑著高尚的品質和過硬的素質，把普通崗位工人的職責和本分做到了極致。。。他們用忠誠與摯愛把基石的硬度表現得厚重而堅挺，與其它班組一道，以基石的質樸和憨實走向了現代班組管理的新境界。”王海班是我們此次學習的重點班組，多年來在班長王海的帶領下一步一個腳印，逐步成長為學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型為內容的“五型”班組典范。在王海班身上看不到急功近利，沒有虛頭巴腦，靠的就是踏踏實實做事，把班組的小事做到極致。“一人為點，二人成線，三人五人展成面”，班長王海通過自身的高素質、過硬本領，以自我為標桿培養和帶動了身邊的骨干力量，再通過骨干力量帶動整個班組共同進步。一個班組，當身邊每一個人身上都體現著滿滿的正能量時會是怎樣？我想，這也是我們連云港港口集團工會近些年來下大力氣推動星級班組建設，包括此次組織優秀班組長外出學習交流的初衷吧。

   到了天津港，在全國勞模成衛東本人的引領下，我們參觀了“成衛東勞模創新工作室”。天津港的同仁向我們展示了班組建設的多樣性，以施展技能、服務社會、寓教于樂為目的各種團隊活動極大地豐富了職工的工作和生活，形成了以班組為單位的團隊協作凝聚力，讓爭先、爭優、展示自我風采、體現和諧社會正能量成為主流。在這一點上，我們連云港港口集團工會也可以引導各公司組織各類的服務團隊，宣傳自我、回饋社會。比如組織開展扶貧助學、義務交通管理員、清潔海灘垃圾等等活動。不做表面文章，要做就持之以恒。

   在與天津港一二公司工會交流中，天津同仁展示的《安全情緒管理機制》很有特色。建立完善安全情緒四級管理，將員工、班組、隊站、公司整合在同一條安全管理鏈上，做到了即時性的下情上知、上情下達。此項機制將許多可能發生的安全隱患在萌芽狀態就加以遏制，作為安全預防工作的一項舉措，值得肯定和學習。人的情緒變化是很難捕捉和化解的，但天津同仁能想盡辦法從科學的角度出發、以安全情緒管理入手去預防因此可能發生的安全事故，說明他們在努力將現場安全管理做到極致，讓每一級崗位都切實參與其中，值得點贊。

班組管理有人說很容易，不過是點個卯、分個工，劃幾筆臺帳交差了事。說這話的人一定不會是個好班長，也帶不出一個好班組來，他永遠不會有看著班組在自己的帶領下一天天成長的那種成就感！問問那些好的班組長，他們為班組付出這么多是為了什么？為金錢嗎？一個月比普通員工多幾十、一百塊的不在少數。為名譽嗎？忙一年下來不一定能評上什么先進集體、優秀員工。那為啥？是為領導和班里同事對自己的信任！是為展現自我存在的價值！是好勝心、不甘落后的性格驅使！是對工作和生活的“極致”追求！一個好的班組長就好像高標號的水泥，可以將班組成員緊緊地黏合在一起、堅若磐石。

我們連云港外理公司的9個班組就是一塊塊厚重的基石，正承托著連云港外理在風雨中邁步前行。近些年來，正是基于夯實企業基石為目的，公司下大力氣開展“星級班組”、“安全合格班組”創建活動，從剛開始的基礎差、推動難、參與者少，發展到現在各基層站部積極參與、各個爭先的場景是前些年所沒有的。以檢測部檢測班為例，為解決現場人員的實際困難，在公司的支持下開設了職工小廚房，還配備了冰箱、微波爐、洗衣機、電熱淋浴器，解決了班組員工彈性工作時無處吃飯、洗澡的后顧之憂。人心換人心，公司對基層班組如此關懷，換來的自然是基層班組員工為公司求生存、謀發展而盡心盡力的工作責任心。

此次學習交流給我最大的感受是：搞班組建設不能象搭草頭班子那樣“當天唱戲當天搭臺，戲唱完了拆臺走路”；搞班組建設需要上下同心、持之以恒；要向王海班學習，踏踏實實做好班組的各項小事，不斷地完善自我、力求“極致”、享受工作。我們外理公司的班組較少，相互學習借鑒有局限性。希望集團和公司能多創造機會，讓更多的班組能開闊眼界、走出去看看其它優秀企業是如何搞好班組建設、鋪建企業騰飛的基石。

連云港外理公司檢測部  杜凱

2017-12-04